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集团公司召开国企改革三年行动6月份工作推进例会

发布时间:06月29日

    6月24日下午,在国务院国资委、省国资委国企改革6月份工作例会和调度会后,集团公司接续召开省粮食集团国企改革三年行动6月份工作推进例会,实现“三会联动”,确保上级部门改革工作要求全面传达、落实到位。集团党委书记、董事长王刚出席会议,在听取了集团公司改革办当前阶段改革工作进展的汇报后,对下一阶段集团改革工作提出了要求。集团公司副总经理王维柱主持会议并进行了工作部署,各部门负责人和改革办有关同志参加会议。

    会上,集团公司改革办有关同志首先对《2021年省粮食集团落实国企改革三年行动改革任务评估分工方案》的自评情况进行了通报,同时通报了公司总部9个部门改革任务推进情况,包括部门任务总量、任务基本完成率、任务完成率等指标,以此为依据对各部门任务完成序时进度进行排名,对任务完成进度相对滞后的部门进行了提醒。有关部门负责人就具体改革任务推进路径、难点以及思路等进行了交流。

    王刚董事长强调,集团公司改革任务推进工作已明显提速,但距2021年底完成整体改革任务的80%尚有差距。他要求:一要持续用力,必须继续保持状态,保证质量,加快推进;二要善于借力,以本轮国企改革为契机,各部门除了要积极提升自身管理能力外,必要时可以借助专业机构力量共同推进。三要系统发力,要强化系统思维和前瞻意识,以体系化、模块化的思路系统推进各项任务,提高工作效率。重点要把握和加强“五个方面的联系”,一是部门与部门之间的协作,二是总部与下属企业之间的联动,三是上级要求与集团实际之间的结合,四是当前改革与长远发展的兼顾,五是改革规定动作与自选动作之间的统筹。

    王维柱副总经理在会上进一步明确,国企改革的具体责任落实在集团公司各牵头部门,各部门要全面启动尚未开始的改革任务,坚持先易后难的原则,面对复杂问题也要善于化繁为简;各部门要充分重视改革台账管理工作,设立纸质版和电子版 “线上线下”两套台账,集团改革办牵头制定出台工作台账的标准化模板,迅速应用;改革办要抓紧开展集团改革任务在线督查督办系统的应用培训,同时建立考核办法,推动改革各项工作加快推进、走深走实。


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